logiciels compatibles WIN Vista
22/03/2007 23:55 par tices
Adobe prévient ses clients que les version actuelles de ses produits ne sont pas 100% compatibles avec Windows Vista.Photoshop, InDesign et Illustrator CS2 (Creative Suite 2) «ne sont pas recommandés» pour fonctionner avec le nouvel OS de Microsoft, indique l'éditeur américain dans une note postée sur son site.
Ces produits ne seront d'ailleurs pas mis à jour pour être compatibles avec Vista. Les utilisateurs devront donc opter pour leur prochaine version qui intégreront la Creative Suite 3 attendue avant l'été.
http://www.reseaux.edunet.tn/primaire/ fiche de lecture
soumis à
avril 2002
révisé en août 2002
Brigitte DENIS
Service de Technologie de l’Education
Université de Liège (Ulg)
Sart Tilman Bâtiment - B32
5, Boulevard du Rectorat
B-4000 Liège
Cet article traite de la formation de "tuteurs en ligne", c'est-à-dire intervenant dans un dispositif de formation à distance. Après avoir situé le tuteur parmi les autres acteurs d'un tel dispositif, l'auteur envisage différentes fonctions tutorales et un profil d'intervention à relativiser selon le type de dispositif de formation envisagé. Il présente ensuite une série de compétences nécessaires pour devenir tuteur à distance ainsi que diverses expériences de formation de tuteurs. Il propose sept étapes de formation allant du vécu d’une expérience d’apprentissage à distance par le futur tuteur jusqu’à la régulation de ses interventions.
Mots-clés
Tutorat, formation à distance, formation de tuteurs, compétences d’un tuteur en ligne.
Le succès croissant des Technologies de l’Information et de
Après avoir brièvement situé les acteurs d'un dispositif de formation, cet article se focalise sur les fonctions spécifiques du tuteur en FAD. Il décrit les différentes fonctions à remplir par ce tuteur et aborde les composantes de la formation de ces tuteurs, indispensable pour tenir de façon professionnelle ce nouveau rôle d’encadrant. Différentes questions sont abordées : Peut-on décrire un profil d'intervention lié au tutorat à distance ? Quelles compétences un tel tuteur devrait-il posséder ? Comment préparer et former à une telle "profession" ? Peut-on réguler ses interventions en tant que tuteur ?
Afin d'examiner dans quelle mesure il y a effectivement apparition de nouveaux acteurs ou création de nouvelles fonctions induites par le caractère "à distance" de la formation, nous repartirons des acteurs d'un dispositif de formation « classique » et nous insisterons sur les modifications induites dans leurs rôles lorsque le dispositif « classique » se transforme en dispositif « à distance ». Ensuite, nous présenterons un schéma organisationnel des « prestataires de service » spécifique à
1.1. Les acteurs d'un dispositif de formation
Le modèle suivant illustre l’ensemble des acteurs pouvant se rencontrer dans un dispositif de formation (Denis, 2000) en se focalisant sur trois pôles : la formation/animation, la conception/réalisation des ressources et la gestion/administration du dispositif.
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des objectifs, des contenus, méthodes, procédures d’évaluation, ressources, profil des prestataires de services de formation, modalités de la formation (initiale/continue, en alternance, en présentiel/à distance, courte/longue) en accord avec le commanditaire et le coordinateur. |
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Prestataires de service |
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Formateur enseignant, tuteur |
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Formation |
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Conception Réalisation de produits de formations : pédagogue, graphiste, documentaliste |
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Logistique Gestionnaire de la formation, personnel administratif |
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Commanditaire (client ) : à l’origine de la demande et du financement (ministère, d’une université, d’une entreprise, d’une association, d’une personne…) |
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Coordinateur du service, de la formation (fournisseur) , ensemblier du projet et le garant de sa réalisation : définition |
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Concepteurs du curriculum (spécialistes de contenus) : |
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Apprenants |
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Chef de projet |
Figure 1 : Les acteurs d'un dispositif de formation et leurs interactions
L’équipe de prestataires de services de formation répond à l’offre de formation et la réalise pour le commanditaire. Il peut s’agir d’une société, d’un département, d’une personne. Le prestataire peut être interne ou externe par rapport au commanditaire. C'est principalement au sein de cette équipe que vont se répercuter sur les fonctions des acteurs les effets de l'innovation liée à l'usage des TICE.
Dans cette équipe de prestataires de services de formation, le chef de projet coordonne l’offre et la réalisation de la formation, soit en fournissant une équipe de formateurs, soit en proposant la conception et la réalisation de produits de formation. Il gère, planifie et assure le suivi et l’évaluation de l’ensemble des éléments mis en œuvre pour atteindre les objectifs fixés dans l’offre.
- Le ou les formateurs ont des rôles d’accompagnant, de facilitateur, d’instructeur, d’évaluateur, …Ils adoptent et mettent en œuvre des stratégies associées aux paradigmes d’apprentissage/enseignement choisis dans le dispositif concerné : apprentissage basé sur les problèmes, apprentissage collaboratif, individualisation, autoformation, codidaxie, … Ils utilisent ou conseillent des ressources de formation. Le ou les tuteurs, surtout décrits en formation en alternance ou dans des dispositifs de compagnonnage dans l’industrie, ont en plus un rôle d’encadrement et de soutien des apprenants, de stimulateur d’apprentissage et de transmetteur de règles en milieu de travail (coût, qualité, environnement). C'est ce mélange des rôles liés aux métiers de formateurs et tuteurs que l’on retrouvera tout particulièrement en FAD. Nous y reviendrons plus loin.
- Le ou les concepteurs de produits de formation définissent, sur base du travail des concepteurs du curriculum, le cahier des charges des produits à construire et assurent l’encadrement de la réalisation et l’expérimentation. Il peut s’agir d’une séquence d’enseignement multimédia, d’un manuel, d’une simulation,… Dans le cas d'un dispositif de FAD recourant aux TICE, la création et la mise à disposition de cours et d'activités en ligne impliquent de penser autrement la formation afin de susciter et maintenir à distance l'activité individuelle ou collaborative des apprenants. Quant au(x) réalisateurs de produits de formation, ils sont pour la plupart des techniciens : informaticiens, graphistes, rédacteurs, documentalistes, ... Le recours à
le gestionnaire de formation assure la logistique comprenant le choix des locaux et la mise à disposition de matériel, les inscriptions, les convocations, la cafétaria, la comptabilité, etc. Avec
Les rôles de chacun de ces prestataires de service prennent plus ou moins d'importance selon le moment considéré dans l'implémentation du dispositif de formation (cf Denis, 2002). Ainsi, le gestionnaire des inscriptions n'intervient généralement qu'une fois le dispositif conçu et les supports de cours réalisés, au moment où les apprenants vont effectivement entamer leur apprentissage. Si l'équipe de conception et de réalisation s'appuie sur une méthode de design participatif, certains apprenants pourront aussi interagir avec elle avant que soient finalisées les ressources de formation.
Le ou les apprenants sont et restent, que la formation soit en présentiel ou distance, les utilisateurs et bénéficiaires ultimes de la formation. Ils sont au cœur du dispositif de formation (Charlier, 2000a).
En conclusion, même si parfois leurs tâches ou les outils qu'ils emploient pour les remplir varient quelque peu, la plupart des acteurs d'un dispositif de formation se retrouvent aussi bien dans le contexte de la formation présentielle qu'à distance
1.2. Un modèle des acteurs de
Comme le souligne l'équipe de
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Prestataires de services |
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Expert contenu Animateur local Tuteur |
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Formation |
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Conception Expert pédagogique Expert contenu Réalisateur multimédia Graphiste |
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Logistique Administrateur réseau et site
Gestionnaire d’inscriptions
Gestionnaire dossiers, évaluations |
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Commanditaire |
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Coordinateur du service, de la formation |
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Concepteurs du curriculum |
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Apprenants |
Figure 2: Modèle des acteurs d'un dispositif de FAD (Denis, 2002)
Les différences entre les deux dispositifs (schémas 1 et 2) sont surtout visibles aux niveaux des prestataires de service. Elles ne tiennent pas aux grandes fonctions remplies mais bien, d’une part, à un découpage plus important des rôles permettant une démultiplication des actions et des étudiants et, d’autre part, à la spécialisation technique de
certains des acteurs. On ne dispose cependant pas toujours d'une équipe aussi étendue et la polyvalence peut être nécessaire pour mener à bien la mise en œuvre du dispositif de formation. Dans pas mal de cas où
De plus, notre expérience d’EAD et les enquêtes menées auprès des étudiants nous ont montré que les étudiants, livrés davantage à eux-mêmes dans ce type de dispositif et généralement peu préparés à cela, ressentent un besoin de suivi accru, suivi dans leurs travaux, mais aussi relationnel. Ainsi, les tuteurs et personnes ressources voient leur apparition dans des dispositifs de formation à distance (qui ne relèvent pas de l’enseignement en alternance ou du compagnonage).
Focalisons-nous maintenant sur ces tuteurs particuliers. Ils jouent un rôle d'interface, de médiateur entre le dispositif et les apprenants. Ainsi, à la -Télé Université du Québec, une fois le cours mis en ligne, ce sont les tuteurs qui animent le dispositif de formation, le professeur (expert du contenu) n'a plus - ou guère - d'interactions avec les apprenants (Henri, 2002). A ce jour, pour quelques 300 cours disponibles proposés dans une soixantaine de programmes d'études (courts et longs) et pour plus de 20 000 étudiants inscrits à temps partiel par année, à peu près 200 tuteurs sont engagés pour assumer - en tout ou en partie - la fonction de formateur. Cependant, quel que soit le dispositif considéré - formation totalement à distance ou mixte alliant présence et distance -, la prudence s'impose. Sans une explicitation et une négociation de son rôle et de celui des autres acteurs au sein du dispositif concerné, le tuteur risque de ne pas bien se rendre compte de sa mission et de négliger certains aspects de son travail, ce qui est pourtant évitable. Le profil présenté au point suivant contribue à fixer ces repères. De plus, cette clarification permet entre autres d'améliorer la communication et de réguler les attentes des apprenants par rapport à leurs interlocuteurs (tuteurs, professeurs, animateurs locaux, …). L'emploi des TICE induit-il, comme certains semblent le penser, une modification de la relation enseignants-enseignés ? La mise en œuvre de dispositifs de formation à distance va-t-elle de pair avec la vision d'un formateur qui ne serait plus le seul détenteur du savoir, dont le rôle principal serait de guider et d'accompagner les apprenants dans la recherche d'informations et qui devrait pour cela modifier fondamentalement sa gestion de la classe ? Pas nécessairement ! En effet, il existe une grande diversité de dispositifs de FAD et de paradigmes d’enseignement/apprentissage auxquels on peut recourir pour atteindre des objectifs de formation (Denis & Leclercq, 1995). Selon les cas, ces dispositifs se focalisent davantage sur l'acte d'enseignement que sur celui d'apprentissage (Gagné et Briggs, 1974 ; Charlier, 2000b) ou encore opèrent un choix entre apprentissage individuel et collaboratif (Lewis, 1998 ; Guribe & Wason, 2001 ; Charlier et Peraya, 2002). C'est aussi le projet de l'apprenant autant que celui du concepteur du dispositif qui va dicter la manière dont il va aborder sa formation. Toutefois, quels que soient les environnements pédagogiques proposés, un minimum d'autonomie et une certaine motivation des apprenants sont nécessaires, même si apprentissage à distance et l'autoformation ne sont pas synonymes de travail individuel isolé (Denis, 1997). C'est donc aux encadrants (dont le tuteur) de contribuer à développer chez les apprenants ces compétences transversales. Pour ce faire, ils seront amenés à solliciter la production de conduites-témoins de ces compétences comme la recherche d'information, la définition d'un projet, la prise de décision, la planification, la capacité de collaborer avec d'autres, … Le tuteur se révèle donc un interlocuteur privilégié des apprenants. Mais quels sont effectivement ses rôles ? Ils varient non seulement en fonction des options épistémologiques du dispositif de formation envisagé, mais aussi selon les auteurs qui abordent ce sujet. Nous avons par ailleurs (Denis, 2002) décrit et comparé les rôles possibles et les caractéristiques du « tuteur à distance » en tenant compte du point de vue de divers auteurs (Jacquinot, 1999 ; Peeters et al, 1998 ; Poumay et al, 1999 ; Domasick, 2001 ; Deschryver, 2002 ; De Lièvre et Depover, 2001 ; …). Certains de ces rôles semblent faire l’objet d’un consensus global : le tuteur à distance a un rôle d’animateur et de médiateur : « le tuteur doit savoir accompagner, écouter, conseiller ; prévoir les difficultés à venir ; penser par rapport aux objectifs et non en fonction du temps passé ; mutualiser les apports respectifs (…) » (Jacquinot, 1999). Pour notre part, nous avons tenté d’opérationaliser un « profil de tuteur » en partant de différentes fonctions tutorales. Ce profil pourrait servir -en tout ou en partie- de « référence » (mais pas de norme) pour aborder la problématique de l’animation d’environnements de FAD et pour mener une réflexion sur les fonctions et les compétences à développer chez un tuteur à distance....2. Un profil d'intervention des tuteurs lié à des options épistémologiques et organisationnelles
Cher a été très attentive aux péripéties de Britney Spears. Le chanteuse s'est dite très émue de voir la jeune femme intégrer un centre de désintoxication. Elle a donc décidé, à sa manière, de participer au soutien de la chanteuse, en lui envoyant un petit présent. Il s'agissait en fait d'un panier, rempli de cadeaux. Des sources bien informées ont révélé qu'il contenait des brownies (faits-maison), des magazines de mode, quelques pyjamas de luxe, ainsi que des bougies parfumées de plusieurs couleurs. Cher n'est pas la première célébrité à avoir f ait un geste.
Sourire d'orchidée : Un Grimpant aux larges fleurs simples groupées en bouquets se renouvelant tout l'été, d'un coloris rose pâle nacré devenant blanc à la défloraison .
Clair matin : C'est un petit grimpant qui peut être cultivé en arbuste au port aéré. Le rosier porte des grappes de roses saumon pâle qu'encadrent des boutons corail.
Zéphirine Drouhin : Ce rosier est l’un des meilleurs rosiers grimpants. D’énormes quantités de fleurs parfumées, rose vif, fleurissent avec une continuité exceptionnelle.
Danse du Feu : Belle floraison de fleurs un peu globuleuses, d’un brillant écarlate orangé. Plante vigoureuse. Peut être cultivée contre un mur exposé au nord. Bien remontant.
Kimono :L’un des plus fantastiques des rosiers grimpants. Les délicats bouquets de petites fleurs vieux rose donnent un effet de masse magnifique.
SALAMMBÔ : Fils de Grimpant Delbard® et Perle Noire®, ce rosier a hérité du meilleur des deux. Fleur grande, très double, rouge sang velouté, ne brûlant pas au soleil. Léger parfum, longue durée.
GITES DE FRANCE : Ce rosier grimpant remontant très robuste a une floraison printanière remarquable. Ses 25 fleurs par tige d'un coloris rose bengale donneront de l'éclat à votre jardin.
Golden showers :Peu de rosiers grimpants fleurissent autant et pendant aussi longtemps. Grandes fleurs semi-doubles, jaune d’or virant ensuite au crème, agréablement parfumées.
En visitants les jardins botaniques en Hollande, tu seras impressionné des multitudes de sortes de roses et rosiers . Chemli Khaled




Socrate avait, dans la Grèce antique, une haute
opinion de la sagesse. Quelqu'un vient un jour trouver
le grand philosophe et lui dit :
"Sais-tu ce que je viens d'apprendre sur ton ami?
- Un instant, répondit Socrate. Avant que
tu me racontes, j'aimerais te faire passer un test,
celui des 3 passoires :









- Les 3 passoires?
Mais oui, reprit Socrate. Avant de me raconter toutes
sortes de choses de choses sur les autres, il est bon de prendre
le temps de filtrer ce que l'on aimerait dire.
C'est ce que j'appelle le test des 3 passoires. La première
passoire est celle de la vérité. As-tu vérifié si ce que
tu veux me dire est vrai?
- Non. J'en ai simplement entendu parler...
- Très bien. Tu ne sais donc pas si c'est la vérité.
Essayons de filtrer autrement en utilisant une deuxième
passoire, celle de la bonté. Ce que tu veux m'apprendre
sur mon ami, est-ce quelque chose de bon ?
- Ah non ! Au contraire.
- Donc, continua Socrate, tu veux me raconter de
mauvaises choses sur lui et tu n'es même pas certain si
elles sont vraies. Tu peux peut-être encore passer le test,
car il reste une passoire, celle de l'utilité. Est-il utile que
tu m'apprennes ce que mon ami aurait fait ?
- Non. Pas vraiment.
Alors, conclut Socrate, si ce que tu as à me raconter
n'est ni vrai, ni bien, ni utile, pourquoi vouloir me le dire ?"

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Objectifs
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